企業経営の基本モデル
導入ガイド
より多くの利益を生み出す仕組みを作る
盥（たらい）の水理論
美味いラーメン屋は儲かる、不味いラーメン屋は儲からない。
— Logical Approach to Business Profit
Date
2025.09.20
Institution
日本経済大学大学院
渋谷キャンパス
Official Selection
第1回経営実践セミナーにて、「主要テーマ」として取り上げられました。
経営者の皆様へご提案
顧客のニーズを把握し、
より多くの利益を生み出す仕組みを
導入しませんか？
私共は、より多くの利益を生み出すための
“企業経営の基本的な仕組み”をご提案します。
「顧客満足」
売上高は
顧客満足度の現れ
「現場の行動」
売上原価は
現場で働く人々の行動の現れ
企業の会計業務で使用される財務諸表に現れる数字は、全て企業活動の結果です。 この数字を良くするには、企業活動や人々の行動そのものを変えなければなりません。 私たちは、財務諸表分析の結果と企業活動（行動）を一体として考えることを提案します。
過去会計から未来会計へ
創業第1日目の熱い思い、企業理念、目指す姿
外部及び内部の課題の明確化
（顧客満足度やニーズの変化・経営環境・変革の必要性）
財務諸表分析
成長性・安全性・収益性
SWOT分析
財務諸表分析に基づく
活動・行動分析
最重要施策（重要課題）と年間目標（KGI）及び「戦略マップ」の作成と活動目標（KPI）の決定
企業活動の現状（月次）と収益・費用の把握
〈目標達成度の集計・把握〉
〈業務改善監査〉
経営者による年間総括（決算）
推薦の言葉
企業経営は、財務や税務といった「数字」の整備だけでは十分とは言えません。 大切なのは、経営者の想いを明確にし、それを具体的な戦略と実行計画へと落とし込み、組織全体で動かしていくことです。
渡邉氏は、まさにそのプロセスを丁寧に伴走される経営コンサルタントです。 現場に深く入り込み、課題の本質を整理し、実行可能な施策へ導く姿勢には、同じ専門家として強い信頼を寄せています。
私たちが財務面から企業の土台を支える存在であるならば、渡邉氏は企業の成長を加速させる推進力となる存在です。 将来を見据え、次の一手を考えたい経営者の皆様に、自信を持って推薦いたします。
佐藤 健一
税理士法人JPコンサルタンツ
代表税理士
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